做为采购如何按制成本问题 采购如何降低成本？如何才能做好采购

为什么材料采购要使用计划成本进行核算？ 存货用计划成2113本法进行核算有两大好处：第一，简化5261核算手续，4102减少核算工作量；第二1653，有利于成本控制。计划成本法基本核算程序简单说，原材料按计划成本的核算分两步来完成。第一步分解，将实际成本分解为计划成本和材料成本差异。第二步还原，将计划成本还原为实际成本。具体的分解和还原过程如下所示：（1）采购借：材料采购（实际成本）贷：银行存款（2）验收入库借：原材料（计划成本）贷：材料采购（计划成本）注意：原材料验收入库时是用计划成本核算的。（3）结转验收入库形成的差异①计划成本大于实际成本这种情况下实际成本小于计划成本，就为公司节约了成本，计划成本减去实际成本的差额我们称之为节约差。这时就需要介入材料成本差异账户来进行调整。借：材料采购贷：材料成本差异②计划成本小于实际成本这种情况下实际成本要大于计划成本，那么公司的成本就会超支了，实际成本减去计划成本的差额我们称之为超支差。运用材料成本差异账户来进行调整，会计分录如下：借：材料成本差异贷：材料采购（4）发出原材料借：生产成本等（计划成本）贷：原材料（计划成本）（5）期末结转发出材料负担的差异额①结转应负担的。如何控制采购成本 如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度。采购怎么控制成本呢？ 采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐…如何有效控制材料采购成本？ 如何有效控制材料采购成本是农村企业财务管理中非常 重要的问题，不少企业都有着非常成功的做法，像经济进货批量的 控制、建立采购环节的责任制等，但王佐公司材料供应部门。

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