上级领导无缘无故让我离职，作为员工的我应如何应对？麻烦帮忙协助 华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
如何让员工把领导安排的工作，当自己的事来干？ 如此这般，让员工快乐的自己找事儿做“领导，每天我都该做些什么呢？你有没有被如此“初级”的问题难住？你有没有觉得自己看似聪明实则“敷衍”的回答，其实是给新员工一种特别LOW（低级）的感觉？如果咱们把新员工这个问题深入挖掘一下，我觉得以下回答方式，应该可以为新员工（或者说职场小白们）开启一道充满智慧的新征程：一、根据公司的使命、愿景、目标，凡是符合这三点的，都可以是每个员工努力的方向；（注：听起来有点虚，但对于有理想的、有悟性的员工，这招儿真心管用！二、根据公司的战略分解，确定之后的目标再次分解到本部门后，就形成一个部门或者一个岗位的目标责任书；某种角度上说，这就是KPI导向—KPI目标绩效表，就是工作的指挥棒。（注：这个比较严肃，对于一板一眼，唯KPI之命是从的员工效果很赞！三、领导自上而下的工作安排；员工自下而上的主动发现；（注：好员工，即便没有领导安排，也会自己找活儿干。四、参考同行竞争对手公司里相应部门、相应岗位，看看他们都在忙什么；（注：这句话，轻松的把员工的眼界引向同行的佼佼者，牛！五、一定要走出去，了解你的兄弟部门，关联岗位，看看他们对你的期待是什么？看看他们都需要你什么样的服务和支撑。
假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？ 我做领导也有很多年了，通过这么多年的管理经验，我谈一下我的看法，供题主参考。大家注意观察一下身边的领导，每个人几乎都有一两个自己的骨干，这都是领导精心培养提拔。
