联发科蔡明介 名言

联发科蔡明介为什么说中国的山寨手机救了联发科 因为国内的山寨手机处理器，大多数都采用联发科的处理器。所以挽救了联发科。如果没有国内山寨手机厂家的话，联发科可能会倒闭了。因为其他知名企业大多数采用的都是高通骁龙或者自家处理器。 联发科技 (MTK) 是一家什么样的公司，它的核心竞争力是什么？ 现阶段 MTK 快速发展的原因是什么？这个话题很好，用知乎这么久，第一次有兴趣冒出来回答这个问题。联发科技（MTK）是一家什么样的公司？这个问题很大，比较难回答。... 为何台湾的半导体产业会这么强? 半导体被称为国家工业的明珠，是国家综合实力的体现。美日韩是世界公认的半导体产业最发达的三个国家，它们培育了众多耳熟能详的跨国企业，英特尔、AMD、高通、三星、SK... 联暻半导体（山东）有限公司？ 台湾联华电子（UMC）集团（http://www.umc.com ）在大陆现设有两座晶圆厂：苏州8寸晶圆厂和舰科技（http://www.hjtc.com.cn）和位于厦门正在建设的16年第3季度可以投产的12... 山寨机是怎么定义的，怎样的手机才不算山寨机？ 山寨机是怎么定义的，怎样的手机才不算山寨机？简单说，山寨机指杂牌机、黑手机或高仿机，多指高仿机，现在特指没有自己的创新，只知模仿的手机。山寨机最早的发源地是深圳... 在集成电路或者芯片设计领域，世界上有比较知名的华裔学者或者工程师么？ https://www. linkedin.com/pub/xichen g-jiang/2/40/910 USTC(中科大)-UCLA Frank Chang张懋中教授的博班学生（谢谢 剑吼西风 更正） TPC(2013-2015) Tsung-Hsien,Lin ... 高通、博通、联发科各自的优势在哪里？ 高通：移动端处理器与移动通信技术领导厂商！持有大量3g、4g基础必要专利，通过专利组合，授权给手机终端… 蔡明介的创业 从台湾高科技人才的摇篮—台大电机系毕业后，蔡明介选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到台湾的报纸刊登的一则新闻，说台湾的工研院有一个项目计划，要找人到美国RCA受训。蔡明介很幸运地被分配在IC设计那一组，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一。在RCA受训完之后，蔡明介在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发IC产品。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的;其次，IC的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及IC设计，原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。最初，蔡明介选择切入CD-ROM芯片市场，充分发挥台湾厂商降低... 如何评中国的山寨手机之父—蔡明介？ 说的是蔡明介吧！他很牛的，山寨别人也不失为一条路。要正确看待山寨，最开始都是从模仿开始，重点是知道是在山寨，之后的路怎么走！mtk就是他的，牛！ 蔡明介的精彩语录 *以前，台湾厂商被认为只能做到跟随领导品牌的角色。一般人也认为最早切入市场很重要，但事实上我们发现，谁最早达到经济规模才是最重要的。台湾厂商虽然有时候在最初投入研发的阶段落后很多，跟随得较晚，但不代表永远就只是跟随者，联发科技的过程就是一个很好的例子。研发工作，不能只专注于重大创新，因为“持续改善”和“妥善管理的演进”也非常重要。同样的道理，如果开发一项新产品，里面有大部分都是全新的设计，那这项产品一定很容易出错。当我们做任何新产品时，其中七成必须要依据旧有的基础，另外三成则可以是创新的部分，如果100%都是创新，那保证会出错。对经营者而言，股价高低是短期的现象，一家公司如何能永续经营才是每天的挑战。管理大师杜拉克有一句名言：“The most important business of every business is to stay in business.”对于所有的经营者来说，这都是一个很好的座右铭，至于股价的涨跌就交由市场去决定。创业最重要的核心就是如何对客户有利。每每在研发新产品给客户，或进行新事业的企划时，我一定会问，这个产品、事业对客户的价值是什么？久而久之，我总以口头禅“将有利于吾国乎？来提醒同仁，以客户的观点出发，为客户创造最大...

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