您好，能把各对内财务报表，如全面费用预算表、成本控制表等等，也发给我一吗，不胜感谢 需要给个邮箱！全面财务预算表销售预算（表一）单位：元季度 1 2 3 4 全年预计销售量（件）P1产品 600 1200 1200 1200 4200预计销售价格P1产品 2800 2800 2800 2800 2800销售收入P1产品 1680000 3360000 3360000 3360000 87360000预计现金收入计算表（表二）单位：元季度 1 2 3 4 全年期初应收帐款 2800000 2800000第1季度销售收入 1008000 672000 1680000第2季度销售收入 2016000 1344000 3360000第3季度销售收入 2016000 1344000 3360000第4季度销售收入 2016000 2016000现金收入合计 3808000 2688000 3360000 1344000 11200000注：每季销售的产品在每季收回货款占销售额的60％，其余部分在下季收回。生产预算（表三）单位：件季度 1 2 3 4 全年P1产品预计销售量 600 1200 1200 1200 4200加：预计期末存货 120 120 120 120*120预计需要量 720 1320 1320 1320 4320减：期初存货 60 120 120 120 60预计生产量 660 1200 1200 1200 4260注：各季度的期末存货按下一季度销售量的10％预计。120为估计数直接材料采购预算（P1产品）（表四）单位：千克季度 1 2 3 4 全年预计生产量（件）660 1200 1200 1200 4260材料单耗M1材料 2 2 2 2 2。
业务预算主要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算销售预算：1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。生产预算：1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。2、生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量成本预算：1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。费用预算：1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别。
全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。（二）专门决策预算专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。（三）财务预算财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。二、业务预算传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上，也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。（一）销售预算在单一产品的企业里，销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。在多品种的企业里，。
