如何做好项目型的库存管理？俗话说的好，读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路，我推荐您还是参加一些培训机构的公开课。。
美的集团在控制成本时主要从哪几个方面实行的供应链管理 这与2113您公司的库存系统控制有关系。5261首先，销售预测4102应该分为1653年销售预测，季度回销售预测，和月销售预测。根据答实际销售不断调整几份销售预测。对公司内部沟通要求很高，做到销售部门与技术部门沟通完善，对大订单、促销活动等做到所有部门无障碍迅速沟通。其次，库存系统一定要按时录入，时时清查，对最低库存进行定位，达到最低库存量马上补货。必须做到每天清查，以免耽误，对最低库存定位时把订货及送货时间以及可能的途中耽误时间也要计入统计。最重要的是，进行供应链高度合作，尽量实现上下游库存透明化，这样就能避免上游供货不足，或者下游的突然订单了。
企业实施供应商管理库存模式应具备哪些基本条件 企业2113实施供应商管理库存模式应具备的基本5261条件：4102企业生产计划管理模式已实施到位1653企业采购计划框架式管理模式已建立供应商产品质量100%合理供应商库存仓库与企业生产仓库工基地距离很近，便于供应时间短迅速，不影响企业生产快速切线，从而不影响生产绩效企业与供应商的关系是伙伴合作关系供应商最好能有企业供应链软件的登陆权限，随时看到企业订单变化需求，根据双方协议的存储量系数，自行能够及时安排生产，以保证供应及时。
