改善中小企业绩效管理的对策是什么？ 某企业绩效管理的问题及对策

中小企业员工绩效考核存在的问题及解决对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】：绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的重点工作，关乎企业的整体效益，但多数中小企业管理层没有意识到员工知考核工作的重要性，许多企业员工缺少积极性，缺乏压力和动力。针对存在的一些问题，中小企业应从观念上重视绩效考核制度，制定并实施科学的绩效管理考核制度，找到合适的解决对策，提升企业对员道工的管理能力。【关键词】：中小企业员工考核存在问题解决对策一、员工绩效考核对中小企业的意义中小企业是国民经济的重要组成部分，如何提升中小企业的业绩，尤其是通过科学合理的员工绩效考核来促进规模中小企业提升业绩是中小企业管理者所面临的棘手问题。由于中小企业规模小，考核制度方面不是很完善专，市场定位更多为市场补缺者或服务者，因此，中小企业在员工考核中若过于严格则会造成员工流失，如果考核不严格则会出现员工松散状态，达不到考核的激励作用。设计科学的考核体系不仅仅能引导员属工持续的工作，更能将员工凝聚起来为企业的目标共同努力。完善全面的员工绩效考核体系能够有效的管理和引导员工和团队，最终促进企业业绩的大力提升，反之，不完善的考核体系使得企业管理效率。中小民营企业绩效管理存在的问题及对策？ 毕业论文需要，请各位前辈帮忙一下，小妹我在此言谢啦。谢谢中小企业绩效管理的中小企业有效推进绩效管理的对策 1.科学设立绩效指标的方法（1）采用有针对性的指标很多中小企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能通过一套考核体系将方方面面的情况都反映出来，实际上，考核指标应从经营和考核的目的出发进行设计，考核指标不宜面面俱到，应该突出重点考核项目。企业的经营阶层在拟定考核绩效的标准时，首要之务必须先理清企业经营目的为何。不同时期企业的经营目标不同，考核目的也随之变化。仅以销售人员为例，在市场开拓期，企业的经营目标是快速占领市场，此时对销售人员考核的目的就是引导并激励销售人员积极联系客户，扩大销量，所以在设计考核指标时应该加大销售额的权重。在市场成熟期，销售量比较稳定，企业的经营目标转变为保持市场份额并提高利润率，此时考核的目的变为引导销售人员在拓展市场的同时做好老客户的维护，控制成本并保证货款按时回收，所以利润率、客户满意度等指标的权重应适当提高。只有根据考核目的突出重点考核项目，这样才能使绩效考核变成员工行为的指挥棒。指标的权重除了根据考核目的确定以外，还要根据不同职务的工作性质决定，比如特质类指标最适合对员工未来工作潜力做出预测，而公司又希望通过考核培养接班人，因此对于主管或经理级的。

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