建筑企业成立运营部需要做啥前期准备工作？是否的调研所有项目部的情况摸底及公司各职能部门的运转情况，在将全部情况做出汇总，认真分析原因及问题，拿出具体修改方案及。
先给你这个，还一个几万字的某城市地产市场调研的完整报告。wyz_555@126.com房地产市场调研和策划房地产调研是项目策划和决策的基础，一房地产的市场调研房地产市场调研，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测，为决策者们了解房地产市场的变动趋势，制定公司营业计划，拟订经营策略提供参考与建议。由于土地和房屋的“不动性”，房地产市场调查有很深的地域特征和专指性。我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形态，由点(单个楼盘)到线、面(区域98市场)，再由线、面(区域市场)到体(宏观环境)；然后再从体回复到点、线和面，不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握。一、点—单个楼盘对单个楼盘进行市场调查是房地产市场调查的基础，它不但是新进员工接触房地产知识的第一课，而且也是任何资深人员，对房地产市场即时了解最为具体、最为直接的途径。单个楼盘的市场调查通常包括以下五大项：第一项是分析楼盘的地理位置。大的方面讲，就是分析楼盘的区域历史沿革，区域特性(商业中心、工业中心、学院社区等)；了解区域交通状况，(公交、地铁、高架、轻轨、省市级公路、区县级公路等)；。
中国市场进入及投资性的企业信息调研操作方式流程体系？ 企业信息竞争对手调研是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的信息情报和谋略。企业信息竞争对手调研工作就是建立一个信息情报系统，帮助管理者评估竞争对手和供应商，以提高竞争的效率和效益。企业信息竞争对手调研帮助管理者分析对手、供应商和环境，可以降低风险。企业信息竞争对手调研使管理者能够预测商业关系的变化，把握市场机会，抵抗威胁，预测对手的战略，发现新的或潜在的竞争对手，学习他人成功或失败的经验，洞悉对公司产生影响的技术动向，并了解政府政策对竞争产生的影响，规划成功的营销计划。企业信息竞争对手调研已成为相关机构公司组织的长期战略资产。（一）市场进入调研。企业要进入新的行业或者新产品投放市场都是要经过慎重的调查和考虑，一般的市场进入决策都是在下列情况下作出的：（1）认为该产品存在可观的市场空缺；（2）现有市场占领者对消费者需求低满足高代价；（3）确信自己具备击败现有企业的能力；（4）现有市场盈利能力具有相当的诱惑力。随着企业的不断发展，必然需要进入新的区域市场或新产品市场。但市场环境总是处于不断变化。
