2018年度某互联网公司人力资源部年度培训计划 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：麻红英2018年某互联网公司年度培训计划人力资源部2017/9/141目录页CONTENTSPAGE0102030405培训总体原则概述1公司六大培训项目介绍2培训体系建设与完善3内部培训资源挖掘与建设4打造全员学习的培训氛围51.114年度公司培e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831训方向培训重点项目储备管理人才训练新员能力素质培养储备管理人才训练培训资源投入其他投入4.20%5.25%6.23%4.08%新员能力素质培养全员分享平台优化业务技能提升计划全员分享平台优化业务技能提升计划8.58%37.76%中层管理能力提升第一章高层战略能力拓展中层管理能力提升33.89%高层战略能力拓展培训总体原则概述31.2公司培训工作五大原则米兰网培训工作五大原则1，以培训需求为出发点；2，不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；3，业务培训与管理类培训相区分；4，个性化定制培训课程。针对性系统性多样性实用性1，培训师资1，培训内1，全员参多样；容实用，可与；2，培训内容以快速在工2，全方位学多样；作中转化；习：企业文3，培训学习2，需要不化、员工个方式多样。同部门与HR人发展需监督培训效要、组织战果落地。略目标、工作技能。
如何制定人力资源内部员工的培训计划 1.需求调查。根据培训的不同目的，展开培训需求调查。2.数据分析。(1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距：明确差趾的根源及解决方法明确。
人力资源培训的具体工作环节有哪些 1、培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。2、培训课程开发，这个是将调研到的问题与公司或者。
