国内人力资源管理咨询公司排名 有一个北大纵横还不错，之前我们公司叫他们做过绩效这一块儿的。
人力资源与人事部的区别 1．管理方式不2113同。传统人事管理主5261要以事为中心，讲究4102组织和人员的调配，过分强调人适应工1653作，管理活动局限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。2．在企业中的战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。3、管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理。是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上”，以激活员工为手段。
中国企业的人力资源管理有哪些特征？处于哪个阶段？你认为如何才能实现人力资源管理角色的转变？我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。。
