马斯洛需要层次论的五个层次是什么？ 生理需求（Physiological needs），也称级别最低、最具优势的需求，如：食物、水、空气、性欲、健康。安全62616964757a686964616fe78988e69d8331333433656665需求（Safety needs），同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。社交需求（Love and belonging needs），属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。尊重需求（Esteem needs），属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。自我实现需求（Self-actualization），是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。五个需要层次理论是1.生理需求（physiologicalneeds），指维持生存及延续种族的需求；2.安全需求（safetyneeds），指希求受到保护与免于遭受威胁从而获得安全的需求；3.社交需求（belongingnessand love needs），指被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持等的需求；4.尊重需求（self-esteem needs），指获取并维护个人自尊心的一切。
马斯洛需要层次理论对管理有什么启示？ 根据马斯洛的人的需求层次分e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333337626235析，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等。第一、对应生理的需要，员工追求的是薪水、健康的工作环境、各种福利。管理者则要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。第二、对应安全的需要，员工追求的是职位的保障和意外事故的防止。管理者要有雇用保证，建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等。第三、对应社交的需要，员工追求的是良好的人际关系，组织内的和谐，管理者要通过建立协谈制度、利润分配制度、互助金制度、教育训练制度及成立各种业余的协会等。第四、对应尊重的需要，员工追求的是地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低。管理者要通过人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度，调动员工的积极性和创造性。第五、对应自我实现的需要，员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境，和具有挑战性的工作。管理者要通过建立决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等手段，为员工实现更高层次的需要。
马斯洛需要层次理论对企业实践的影响 马斯洛需求层次理论对于2113现代中国5261企业管理的启示：4102具体来说，我们知道马斯洛需1653要层次理论主要研究人的需求，我们知道需求产生动机，动机引发行为。那么我们就知道马斯洛需求层次理论在现代企业管理中的运用就主要是用于了解你的下属以及他们的不同需求，从而通过最大程度地满足他们的需求达到激励员工的作用。那么具体来说，马斯洛需求层次理论究竟是如何具体地指导管理者对于员工的激励呢？？激励是一个动态的完善过程，因为不同类型的员工有着不同的需求，而且员工的需求是随着时间而变化的，只有真正弄清员工未得到满足的需求是什么，才能有针对性地进行有效激励。基于马斯洛需求层次理论，根据工作职位和环境，员工需求和激励方式大致可分为四类：1．高层管理者：高层管理者通常具有可观的劳动报酬、广泛的人际关系、舒适的工作环境以及一定的社会地位。其需求主要倾向于如何更好地发挥自己的智慧和才干，体现自身价值和作用，即自我实现需求。这类员工物质需求已得到较大满足，要着重从声誉地位、道德情感等方面给予激励。2．干部及管理人员：这类人员一般都具有较高的文化水平、专业知识和综合素质，具有思想和抱负，是企业发展的中坚力量。。
