员工个人评估表怎么写 你这个问题没有描述清晰，我暂且认为你是主管级，要对下属做月度个人评估吧。对下属班组长（或职员级）个人评估：首先要根据你们部门分解公司的KPI项目进行各项达成统计，同时进行KPI项目评分（例如：制造部门，品质/效率/离职率/辅料消耗金额/报废金额/出货准时率/客户投诉等等都是KPI项目），然后加上职员的其他表现评分，比如：是否服从安排/问题解决能力/工作态度等等。这些所有项目目标分数是100分，实际分数根据你统计结果评分，这样会得出一个分数值，然后最后你再写一些评语，简短就好，基本内容是该员当月哪些方面做得较好，还有哪些方面需要下个月继续努力等等。对直接员工（一线工人）的评估：这个就不要做得很复杂了，一条生产线一张表也行，就是每个人每天按照：出勤（是否请假）、品质（被品质抽到不合格扣分）、5S（工作台面整理）、纪律（上班是否做工作无关的）这些每天记录，月底汇总就得出了个人的分值，这对于那些员工享受奖金的高低，以及年底考绩都可以作为参考。
如何建立有效的培训评估和反馈机制 任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性，建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。一、培训后的课程评估表。
如何搭建一个几百人规模的培训体系？有哪些方法可以评估培训结果？ 200-400人规模，短期内搭建起培训体系，先不考虑成本，一年左右的培训完成后，应该有些成果，但如何衡量…
