如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？首先、要有一个积极工作的态度。态度决定一切，没有什么事情做不好，关键是你的态度，带着一份积极态度决定一切，没有。
采购经理和采购主管有什么区别？？【采购供应问题】 采购经理目录[隐藏]采购经理（procurementmanager）的定义：◆采购经理的职责：◆采购经理的工作重点：职业要求薪资行情资格认证[编辑本段]采购经理（procurementmanager）。
项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 一、项目经理：2113项5261目经理就是项目负责人，负责整个4102项目的计划、实1653施和控制，是项目管理的核心。【岗位职责】1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。二、技术总监技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。【岗位职责】1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。2、参与公司发展战略和计划的制定。3、参加公司会议，将工作落实。
