学习的快乐来源于成就感？真的有那种纯因为探索欲而快乐学习的人吗？ 大部分人学习的快乐都一定与成就感挂钩吗？如果是因为探索欲，那么终日探索知识却没有获得成就感或成就感很…
我在企业上班是个基层管理者，我如何带好我的员工？ 基层管理以愚数十年的管2113理经验，要做一个让人心服口5261服的4102基层管理者必须具备以下五要素，：16531、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地。
作为一个带班的如何管理手下呢 第一：建立感情。你必须跟你带的两个工作人员建立良好的关系，这样大家在工作过程中才能处的融洽，他们才愿意跟你带。可以请他们吃个饭，喝个酒，酒桌上容易建立感情。第二：树立威信。你要努力工作，比你带的两个员工进步的快，懂得多，然后平时注意言谈举止，说话要一是一二是二，不可不讲信用。这样他们才会服气你。第三：体恤心情。要懂得换位思考，多站在他们俩的角度想想工作应该怎么做，这样他们也会懂得尊重你，替你着想。还有很多经验，我们可以私下交流。祝你好运。
