施工员如何控制队伍 如何才能管理好施工队

如何才能管理好施工队 1.要尊重2113施工队伍作为管理者斟酌5261问题、处理问题时4102要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在1653与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。2.要在尊重的基础上，弄好对施工队伍的服务所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，公道地去做。3.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。(1)动之以情，晓之以理。对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话常常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。(2)要会利用领导的气力。针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应当向班。作为一名施工管理人员怎样让施工队伍干好活 能管理好施工队伍的唯一条件，就是资金控制，也就是说施工队伍所做工程必须在你手里拿工程款，负责什么制度都白谈！施工员如何对现场进行管理和控制 这个问题太大了.已经上升到一个理论的高度了.这个问题你应该具体来问.首先管理分为几种.工人.进度.材料.机械.等等.控制也有几种.一般施工员就控制技术吧.这个问题很想答.但是我不知道怎么答.如何能管理好一个施工队伍 原发布者：雪山倚天 如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍。

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