做为一个采购员，如何减少仓库金额？ 啊 减少金额？亲 少买就好了呗
作为一名采购员，如何对库房管理？ 1对于问32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333337393633题中如何与财务合作：仓库管理是物流管理中的一种体现方式，因此重点在于衔接.在日产企业工作之中，仓库衔接有两种，一种是与生产部门或运输部门之类的传运连接，另一种就是你所说的与财务衔接.由于财务在做帐的时候最后必须通过库存商品，原材料等各种由仓库出具的数据才能做最后的资产负债表，现金流量表及损益表等所以仓库管理员必须配合他.你不必去专门学习那些很专业的统计方法，或者专门为财务人员做帐去学什么复试借贷记帐法.但是你一定要仔细的把每天出入货物，原材料等都记全，记仔细，详细.包括每天的自然损耗(比如说老鼠吃掉的.空气蒸发掉的.你们企业之前肯定有相关需要仓库人员填写的表的)哪些材料被送进来，哪些东西被拿走了，甲材料，乙材料等等，最好用等价金额来填写(如生产需要：生产部门领取甲材料10000元.几月几日等).如果没有已有的表单，你可以在上任的第一天要求与你工作相联系的部门(比如运输部，材料领取的生产部财务部等)进行询问哪些是工作中必须注意的.特别是财务部一定要沟通好.在以后货物进出时必须要通过你或者你们部门相关人员的签字才能做数.否则一律无效.2。
怎样做好采购和仓库管理工作？ 做好采购工作要点：1、控制买方市场32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337396166的主动权。将市场的主动权掌握在公司的手中，因为采购手中掌握的是利润分配问题。通常来说，新项目的启动，采购的主动权很好掌握，通过招标，就可以选择供应商。2、做好供应链管理工作，建立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心，进行一次性买卖的话，那么质量也不好控制，损失的还是公司。只有双方建立诚信合作的互为依靠的发展战略，才能稳定产品质量、加强产品竞争，出现优胜劣汰的可持续发展的良好局面。3、建立良好的采购政策，以激发采购员的潜在动力。一般来说，一个公司的销售都有相应的刺激政策，进行有效的刺激和鼓励政策，研发、采购、质保等各个部门协同作战，利益共享，很有必要。做好仓库管理工作要点：1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据3、对超过保质期的货物及时通知品管检验4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出5、做好每月的盘点工作，做到实物、卡、帐三相符6、整理的送货单交财务，办好退货手续7、清楚仓库所有材料数量及时知会采购补货8、员工劳保。
