年度个性目标任务完成总结，一年来，在镇党委、政府的关怀支持及县教育体育局的正确领导下，我镇坚持以“办人民满意教育事业”为宗旨，以科学化管理、标准化建设为目标，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：臧守玉年度工作目标任务书（2113分中心样表）部门名称：5261起止时间4102：年月至年月部门负责人签1653字盖章：中心领导签字盖章：签订日期：年月日填报说明1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。
请问作为一名部门主管，该如何拟定部门2014年工作目标 目标的制定方法一般来说有由上及下和由下及上两种。由上及下：上级（或公司）确定总目标，然后层层往下分解，有的是强制性的，有的在部门自身评估后经与上级协商可进行适当调整；由下及上：在综合考虑公司整体目标的前提下，由下往上制定各级的目标，最后在充分考虑自身能力、潜力和企业发展需要等的前提下统筹确定各级目标的做法。
