月绩效考核系数怎么算 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：wsds01全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工A=基数×岗级×月度考核得分e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623763%×班组分档系数×工区责任系数考核分值计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、内容关键绩效指标（月度≤8个）目标任务指标（80分）重点工作任务指标目标任务制劳动纪律工作态度综合评价工作能力（20分）创新精神三、考核方法月度考核得分=目标任务考核得分+综合评价考核得分1.目标任务考核得分∑（自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）2.综合评价考核得分（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得分）×20%工作能力考核得分×40%工作积分制一、范围工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。二、内容工作任务指标（80分）工作积分制劳动纪律指标（20分）三、考核方法月度考核得分=工作。
我在国企工作，单位以能力考评绩效考核为由，调低我的基本工资系数，是否合法？ ask*707 辽宁-大连 劳动纠纷咨询 2019.11.20 21：04：52 453人阅读 您好，我在国企工作，单位以能力考评绩效考核为由，调低我的基本 工资 。400-64365-60 解答问题：4233 条 。
如何对职能部门进行绩效考核 您好，职能部门的工作2113大多是事务性工作，没有5261明确的业4102务指标，工作业绩难以用数字来衡量，所1653以在进行绩效考核时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如。
