请问谁有企业文化建设与评估制度 定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，。
企业文化评估矩阵的文化 评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（CorporateCultureMeasurementandAssessmentSystemCMAS），中国国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。企业文化是一个动态的概念。在企业文化管理过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价、再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。
企业文化诊断工作，如何有效地开展，为了更好地建设企业文化，在进行企业文化建设工作时，需要开展企业文化建设工作诊断工作，以及时了解企业文化建设工作现状，具体包括三。
