如何对企业招聘活动过程进行评估 招聘评估是招聘中2113最重要的环节。其是通5261过对流程的4102效益和成本进行核算进而了解在招1653聘过程中相应的费用支出。并且可以有针对性的确定应支出项目和不应支出项目。通过这种方式的审核，可以相应的控制支出的成本。但前提必须是保证质量和效率，之后尽可能减少不必要的开支，并为以后的招聘提供丰富的参考资料以及经验。招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。企业评估招聘效果的作用主要有以下三个方面：（一）、录用员工数量的评估：分析在数量上满足或不满足的原因，有利于找出各招聘环节中存在问题，进而改进招聘工作。（二）、使费用的支出更合理、有效：通过成本效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用使用情况，区分出哪些是“好钢用在刀刃上”，有利于后期合理配置招聘费用。（三）、录用员工质量的评估：质量评估既有利于改进招聘方法，又对公司内部的其他人资工作，包括培训，绩效等评估提供必要的信息资源。企业常用评估招聘效果的方法：1、数量评估通过对录用员工数量的。
如何做好招聘评估工作，众所周知，员工招聘是企业人力资源部的一项重要工作，不仅直接关系到新进员工的质量，而且影响企业经营的效率和效果，可以说，员工招聘的效果直接。
招聘评估包括哪些内容？ 1、成本效益评2113估。指对招聘中的费用进行调查、核实、5261并对照预算进4102行评价的过程。16532、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式：录用比=(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。招聘完成比公式：招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。5、新员工对招聘人员工作满意度。6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。7、新员工对企业的满意度。该项。
