就业能力胜任力素质模型

胜任力模型与传统的工作分析有什么区别 这个东西不是一句话两句话说的清楚的，给你转载一篇吧。内事不决，问。所谓工作分析，就是对组织中某个特定工作职务的目的、任务和职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定.岗位胜任力是指什么？ 岗位胜任力是指什么，前言：胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业。职业胜任力测评是什么 职业胜任力测评是根据这个职业的能力要求对应聘者的能力进行测评，看能否胜任这个职位的要求。一般包括职业相关的专业知识和能力测评、通用能力测评（语言、理解、言语、逻辑等）、职业倾向性测评等。其核心就是人岗匹配。参见如下：“人岗”如何匹配实现人岗匹配的途径是什么？我们在实践过程中分为三个步骤：首先是清晰界定和描述岗位职责；其次是定义胜任能力标准；最后是寻找可行有效的评价方法。清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。2004年，我们组织项目小组对广东石油14条专业线256个岗位按照部门价值链和岗位价值链分别进行了横向和纵向梳理，将岗位的存在价值逆推，客观简要地描述了各个岗位的关键职责，为进一步分析岗位胜任力打下了良好的基础。定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。广东石油在2005年组织项目小组与数十名在岗绩效优秀的地市分公司中层。HR如何准备校园招聘？ 校招最大的痛苦莫过于劳而无功，劳而无获，招不到人或者招到的人留不住，在校招实施整个过程中，总结一下…在没有建立胜任力素质模型的情况下，怎样建立基于岗位的培训课程体系？ 如果企业没有建立胜利力素质模型，也可以进行培训，一般的企业里都会有职位说明书，对各个岗位的工作内容和任职资格都有描述，依照职位说明书上的内容来设计相应的培训课程。如何运用胜任力模型提升员工绩效？ 伯特认为，可以从以下几个方面着手：1.分析、提炼出影响员工绩效表现的能力因素，真正找到症结所在；2.除了匹配必要的培训课程外，将员工能力提升工作任务化，促使员工通过切实的工作实践提升自我能力；3.结合能力因素作用于员工绩效的实际表现，形成一系列针对每个能力因素的行为指针，帮助企业、员工自身更加准确地识别、判断自身的能力水平；4.将员工能力水平的提升纳入到员工的年度绩效考核范畴中，针对能力提升实际表现及效果进行评分，敦促员工自主开展能力提升工作；希望对你有帮助，欢迎在胜任力（能力素质模型）和员工绩效等人力资源管理问题上多多交流职业道德与素质培养的能力素质培养是什么？ 能力素质（Competence，也翻译作胜任力）（1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以。如何界定一个胜任力模型的好坏？ 胜任力模型的有效性验证，一般采用预测效度和同时效度进行检验1 预测效度检验的操作步骤为：随机选取两组条件等同的岗位工作人员，根据初步得到的胜任力模型开发相关的培训内容，只对其中的一组进行胜任力培训，对另一组则不进行胜任力培训。培训完之后，让这两组员工执行相同的任务，最后对他们的绩效进行考核。分析他们前后的绩效变化，如果接受胜任力培训的那一组员工的绩效提升显著高于没有接受胜任力培训的那一组员工，那么就证明胜任力模型是有效的，是能产生高绩效的。2 同时效度检验的操作步骤为：胜任力模型初步形成后，根据相同的绩效标准选取绩效优秀组和绩效一般组作为第二批样本，对他们进行行为事件访谈，分析模型中所包含的胜任力要素能否区分优秀组和一般组最常用和便捷的方法是，选用针对胜任力模型有效测评工具进行验证，可以利用测评工具对重新选出的两组人员进行测评，如果测评结果能区分绩效优秀者和绩效一般者，那么就可以说明胜任力模型的效度比较高。

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