关于一个工厂的管理问题，十几人的小工厂。 1、以事实来说2113明问题，找个能5261和你站在一起的人，而4102且让他做榜样，这样可以实行你1653说的办法。建立标准。不要卡时间，很简单最快的这个人能做50个，要求大家做到45个。达到标准的给与正常工资或奖励。其他的达不到的则相反。或者找个熟手，招几个新人，加入新鲜血液让工人有危机意识。2、注意观察，找出它们当中带头的有权威的，让他带队给他名义适当的利益，设计未来让他帮你管理。3、改革：分团队、列出优点来说服大家几件。笨人建议最好用前1、2种，这样安全。因为不了解你的实际情况。最后祝您事业步步高升。
全民所有制工业企业超额完成现金上交任务，超额部分能提取奖励吗？ 这个理论上是可以的，但是必须通过企业的股东决定后，进行公示。（可以不公示）当然，最好的办法是，企业管理层与股东进行协商和沟通后，制定相应的公司规程，让管理层依据。
工资与薪资一样吗？具体有什么区别？ 不一样。工资只是薪资中的一部分。区别：工资是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式，并非任何劳务报酬都是工资，例如被邀请做报告所得的报酬就不是工资。薪酬制度包括五大。
