人资六大模块中哪个最有挑战性 人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么？（求详解）

做人力资源管理，每天的具体工作是什么？压力大吗？ 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理赶往给的工作人员每天从事的也基本上是这六个板块。人力资源管理的工作职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。每天的具体工作内容都是和人有关系，包括制定需求计划、招聘选择人员、组织培训、进行考核绩效等等。人力资源管理也分为很多详细具体的岗位，压力有大有小，但是只要是真心喜欢这个工作，一般情况下都能很好应对，压力不大。做人力资源的其中六大模块，哪个最好？ 人力资源的工作即系统又繁琐，这六个模块之中，劳动关系管理是最易上手，多半是一些法律条款，但实际工作中确相差很远，另外很少安排专门人员负责这一模块，就当基础知识掌握吧，深纠无益。招聘与配置方面的内容相对其它模块算是少的了，但是我个人认为这个模块确是最难的，要想做好这个工作，除了要与各部门做好沟通，还要掌握公司战略信息要具有前瞻性，如果你很擅长沟通，又能有一定力度。也可以考虑。如果你个人口才较好，又喜欢去不同的城市可以考虑培训与开发。薪酬福利管理是个惹人的活，但还是很有挑战性的，可以考虑。人力资源规划和绩效管理是需要真材实学和长期经验的。尽量还是多掌握的好，都是人力资源的工作，只有大公司才会分的比较细，但相对要求也较高！什么性格的人比较合适做人力资源类（HR）的工作？ https：//www.zhihu.com/question/3166 54640/answer/627864064 编辑于 02-22 ？ 77 ？ ？ 5 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 广告？ 不感兴趣 知乎广告介绍 ？。为何大公司内行政经理不如人事经理职位高。人事部比行政部更有升迁机会吗？ 我现在工作的地方，行政部归人事部管，处处低一个头，干得多，出头机会少。行政只有一个高级经理，人事却…为什么选择人力资源工作？ 主要有以下几点原因： 1、人力资源相对于行政管理专业性更强一些。并且涉及到六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动。招聘在HR六大模块中处于什么样的地位，适合长期做吗？ 谢谢邀请。人们经常把企业人力资源管理归纳为四个字：选育用留。招聘就是“选”的环节，是人力资源供给的入口，非常重要。打个不太恰当的例子，好比做菜，没有食材或者食材不新鲜，是没办法做出精美菜肴的，招聘就如同买菜。很多人对招聘的认识不够深入，认为不就是招人吗，又没有什么技术含量，还不如绩效薪酬、培训或者劳动关系能学到东西。我并不这么认为，实际上招聘是对人力资源管理从业者要求最全面的一个岗位。首先，你得对公司人力资源管理其他模块都要了解。它涉及招什么人、招多少人（人力资源规划），介绍公司的培养及发展体系（培训），进来以后工资多少、福利如何（薪酬绩效），招聘还要熟知劳动法律法规，在招聘及入职环节规避风险（劳动关系）。而且招聘本身，面试设计、甄选、素质测评等对专业的要求都比较高，是一门“技术活”。其次，招聘岗位对任职人员的综合素质要求比较高，比如你的气质不能太差，毕竟对外代表公司形象；你得有很强的沟通表达能力；你不仅要了解公司的情况，还要了解同行业和不同行业的发展情况，才能更好地与候选人建立联系；你得掌握一些心理学知识，根据TA的肢体动作、面部表情、语言表达等，判断对方是否“靠谱”；你得要有不错的抗。人力资源六大板块那个比较好做？ 个人感觉培训最2113好做，首先说规划，5261规划说起来是战略层面，但是有几个老4102板对HR高看一眼，都是 只注1653重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。祝你。人力资源六大模块具体是怎么操作的？最好有案例说明，谢谢 招聘与配置“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。概念定义基本原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行。

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