如何减少部门间的推诿扯皮

部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 追究扯皮推诿有关部门共同上级的责任，有关部门共同上级协调统筹的公作设做好，对所属各部责任边界不明确，所以才会产生推倭扯皮的事。下级如不将发现的问题反映上去，那就是下级的责任。这问题是指可能与自己管辖范围有关，也可能无关的，确实管辖范围不太明确的问题。如何整治机关单位 配合不够，推诿扯皮 五险一金是国家规定公司必须缴纳的，单位没有责任不做，你可以先跟单位协商，无果后找当地劳动仲裁机构或咨询12333.部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。如何杜绝部门之间推诿扯皮现象 建立书面记录和标准要求：比如生产要求原材物料，要有采购标准和要求，然后进货后生产人员要根据采购标准验货并签字，那么在材料流程上就不会出现扯皮现象。如何做好部门间沟通,在单位工作的时候，我们应该注意部门之间的沟通，只要部门之间能够沟通好，我们的工作才能够得心应手，那么，如何做好部门间沟通呢？部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？ 分管到各部门，防止互相扯皮。怎样防止部门之间互相扯皮 分清扯皮的原因，是部门间职责不清，有交叉空白地带；还是在实际工作过程中，配合上有问题，没有很好的制约办法。职责不清可以职责梳理，理清部门的职责，配合问题，可以通过绩效考核的跨部门指标来实现。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】

#绩效目标#企业流程管理#绩效沟通#工作绩效#工作标准