公司现在要我去做品质部的绩效考核，谁有经验告诉我呀。 qc考核管理制度

QC绩效考核内容 品管部绩效考核内容如下：一.IQC来料检查部分：1.IQC错检率2.IQC检验及时完成率3.IQC工作计划完成率4.现场来料问题及时处理率二.IPQC制程品质检查部分：1.IPQC误判率2.IPQC检验延误率3.IPQC工作协调失误率4.IPQC工作计划完成率三.QC定点检验部分：1.QC误判率2.一次交验合格率3.QC工作计划完成率四.QA产品最终检验部分：1.客户投诉率2.QA误判率3.QA工作计划完成率4.客户沟通失误率五.品管部整体部分：1.检验人员工作饱和率2.检验人员流失率3.检验人员误判率4.工作计划完成率5.客户满意度6.产品开箱合格率7.工作协调失误率如何对服装QC进行绩效考核 看QC在工厂的沟通能力、协调能力，以及产品的最终质量，是不是如期保质的完成了任务。Qc主管它的工作范围及其职责有哪些？ 工作范围：负责2113IQC，IPQC，OQC等主要工作职责﹕1﹑QC人员5261的培训考核及效果评估；2﹑质量异常问题的统4102筹，1653反馈及处理﹔3﹑质量改善活动的具体推动及实施；4﹑QC内部日常事务的协调处理，检查和监督；5﹑重点项目质量状况的跟进﹔6﹑对专项工作进行项目管理；7﹑监控质量状况，推动持续改善；8﹑上级指派的其他工作。qc主管它的工作范围及其职责有哪些？ QC主管的工作范围及职责：首先，从QC检验员中选出一个得力的小组长，其次，教他如何管理手下的QC检验员。组长来管理手下组员的工作态度、出勤、能力、任务的完成情况、各检验工作的流程操作安排以及联络好各检验员之间的和谐。然后，由主管来统筹管理，包括支配、考核组长，对各检验流程进行更新，对检验员的检验能力进行评估，并将上级领导、客户下发的要求和指示传达给检验员，要求检验员予以落实，随即考核责任人和责任车间。此外，还要与前来的各个客户、领导、业务员、各车间领导画好交际圈，以便考核时不会把关系闹僵。对了，还要出具检验报告的，整个QC检验流程的规章、制度，各认证、免检的标准都要能够具备好。如果还有不明之处，有待提出仓库先进先出如何进行绩效考核？ 第一步：是解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，我们公司的做法是分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。第二步：将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。第三步：制订抽查方案，随机抽查方式，抽查比例可按百分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查。第四步：设置先进先出考核KPI，抽查符合率＝抽查不符合数\\ 抽查总数X100%.指标的卡位可以根据前N次的平均符合率上浮30%~50%做为先进先出开门考核目标。抽查频次可以以周、月间隔定夺。第五步：按KPI制度针对检查实施结果考评。QC质检员 面试一般会问什么样的问题啊 质检员（qc）日常工作：1、检验计划：根据检验工作进度等情况，与上级沟通每日工作任务，分析影响工作质量的原因，及早发现并解决影响进度的不利因素，确保工作的按时完成，并做好当天的工作计划，做好检验准备；2、产品检验：根据作业指导书，认真核对待检品编码、名称，根据产品的生产工艺及技术标准，明确质量控制的各项要求，严格执行质量检验标准流程，进行不合格品的控制、检查确认、检验状态标识等活动，出具检测/检验报告，提出验收或处理意见，并做好相应记录，发现重大质量问题及时向主管反映，保证产品100%的质量检查率；3、检验方法及标准：根据产品的性能，提供质检标准、质检关键点、检验方法、流程改进的参考意见，保证质检标准的合理性、质检方法的科学性和可操作性；4、检验记录：根据质量检验信息收集的要求和目标，正确填写每日生产进程表、产品故障记录及质量记录等表格，及时将质量问题、工艺问题汇总反馈给上级，并协助上级将相关文件、资料存档，以便查询；5、培训与改进：根据检验员例会与培训制度，及时总结检验工作进度、存在问题等，并在上级帮助下做好改进；参与维护、监督质量体系的运行；参加各类质量检验培训活动，提高检验工作技能。公司现在要我去做品质部的绩效考核，谁有经验告诉我呀。 品管部绩效考核办法(草案)<；br>；绩效考核办法一，目的制定品管部绩效考核办法，加强产品品质控制，确保部门人员职责明确，提高工作效率，最终确保产品质量，满足客户。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗班组长考核管理制度编制：审核：批准：日期：1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公e68a8462616964757a686964616f31333433626565平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分。如何做好QC新员工培训和考核 培训：质量意识，产品介绍，质量控制流程，常用测量工具的使用，过程检验操作作业指导书，工作纪律，交接班制度，内部沟通，质量报表填写，异常反馈程序，抽样准则，安全意识和工作中各种安全防护等在各时间段完成。考核：培训考核可以是理论考试也可以是实际操作相结合，不合格重新培训。日常工作考核可以通过记点考核，基本点为100，在此基础上扣加来决定绩效；也可以通过月度综合评分进行绩效考核，方法要很多，主要是要公平，有依据，奖惩相宜

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