设备部年度工作总结 2012 年 工 作 总 结在即将过去一年里，在公司的正确领导下，天琛公司熟料生产任务圆满完成。我安全生产部设备管理工作是以日检、班检为基础，以技术为动力，以设备维护为重点，以提高设备运转率为目标，提高员工个人技术素质为己任。虽然取得了一些成绩，但设备事故频繁，停机次数居高不下，具体情况本人不再一一阐述，现将一年中存在的问题暨2013年工作打算向各位同事及领导汇报：一、存在的问题：1、自从公司开始实行精细化管理模式以来，各部门相即制定出台的各种制度越来越多，规定越来越细。然而今天这个理念，明天那个模式，其实看看都差不多。点检我们也在搞，班前会也天天开，四不放过次次报，为什么问题总还是问题？我认为，关键是没有落实！现在公司精细化管理中的表面文章搞得像模像样，但仔细一看，根本就不用，做完就做完了，出现的问题没人管没人问，这就是问题。其实，管理不需要复杂，关键在落实！2、我部门没有充分发挥好自身作用，设备管理松懈，监督维护、保养跟不上，落实考核力度不够；在规范制度和指导车间设备运行中，没有起到很好的促进作用；以前建立的各项考核制度在落实上也是敷衍了事，应付差事，没有力度。3、本人在处理不是我分管。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥年度工作目标任务书（分中心样表）部门名称：起止时间：年月至年月部门负责人签字盖章：中心领导签字盖章：签订日期：e69da5e887aa7a6431333433626563年月日填报说明1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。任务｜指标｜落实措施及工作目标｜分值｜年度｜工作｜总体｜目标｜（提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，。
设备部的年终总结是您的年度工作对公司战略和部门目标支撑是什么？怎么写呀大神们 首先是对公司战略目标进行回顾解读并表述清楚你自己的理解和看法及自己的贡献值是什么？其次是部门目标做到何种程度，可以打几分，进程中有什么障碍，是如何排除的，可抗拒的因素和不可抗拒的因素列出几条，不要写人的问题，具体事情具体分析，写人说明你情商不高，写事情处理的方法说明你有原则有技巧，最后是对支持你和你部门工作的领导和同事进行感谢，以及对明年工作的几点思路和时间进程规划，最后是祝福语即可。
