对安排的工作推诿扯皮的 单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？

单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 这种现象在行政及事业单位经常会遇到，也是考验对我们处事为人的极大考验，既不能耽误工作，又不能因此而得罪上级领导。我有以下建议和个人想法：一是变被动为主动，主动承担起该干的工作任务，对该干的工作做到位，拿出一个漂亮的成果，并将结果汇报领导，请领导定夺。我想一般的领导是不会拒绝的，因为工作你已经漂亮地完成啦，他只是最终敲定一下。二是促消极转化积极，如若领导长期在工作中推诿扯皮，我们可以适当放纵领导的这种行为，延误工作，让领导受到他的领导的批评，然后你可以主动找领导从建议性的角度谈一谈。如果以上两点都不足以改变，那还是建议主动提出换一个岗位啦，因为这样下去时间长啦，肯定会在工作中出问题的。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的事件就会止步，工作中就不会出现！单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。

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