在企业中如何运用内容型激励理论和过程型激励理论，举一例子？ 激励（motive）是人力资源管理的重要内容。美国企业巨子艾柯卡有言：企业管理无非是调动员工的积极性。而调动员工积极性正是员工激励的主要职能。激励核心就是调动人的积极性。
如果你是高层管理者，如何利用激励理论来管理自己的员工？ 每个人都有自尊，首先就是要让员工感觉到你 在乎他。那么有好的对待你的员工，通过组织参加活动而增进关系·自然会让员工更为你卖命！
选择一个激励理论，说明如何在管理工作中应用这一理论？ 1奖解决办法的，不奖表面文章2奖高效工作，不奖表面忙碌3奖功劳，不奖苦劳，奖结果不奖过程4奖承担风险，不奖逃避责任5奖励实际行动，不讲因循守旧6奖创新开拓，不奖因循守旧7奖工作质量，不奖工作数量8奖忠诚感恩，不奖朝三暮四9奖低调默默奉献，不奖高调邀功10奖团结协作，不奖单打独斗11奖细致踏实，不奖粗放肤浅12奖坚韧执着，不奖三心二意13奖知难而上，接受挑战，不奖挑三拣四，投机取巧中青咨询的课程还是很全面的，我觉得很受用，也分享给你吧
