企业决策与市场结构的关系 需求的价格弹性与市场结构的关系

企业组织战略与组织结构有什么关系 1、企业组织战略是企业组织结构设计、调整的主要驱动因素，也是组织结构调整的最终目的和方向。2、组织战略是实现组织目标所进行的各种行动方案、方向以及相关资源的规划，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略落地实施的要求。比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新，组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化，以承接战略方向的落地。3、企业一般有三种基本战略：低成本战略、差异化战略、聚焦战略，对应着不同的组织结构形式。低成本战略强调标准化的操作程序，高效的资源获取和分销系统，密切的监督管控，严格的成本控制，在组织设计上就应是明确的职责分工和责任、高度的集权；差异化战略强调有机宽松的工作氛围，部门之间密切协作，鼓励创新，在组织结构设计上应流程为主，体现团队运作，采用分权模式；聚焦战略强调贴身服务，增强客户的粘性，组织结构设计上应以客户导向，与客户直面接触，高层指导与下属决策在特定目标上结合。3、组织战略指导组织行为，不同的战略要求组织有不同的行为，组织行为要求对应的组织结构来实现。1）战略要求组织有更高的一致性，则可以采取职能制结构，集权模式，小的控制跨度和众多的层级。。企业收益与市场结构有什么关系？ 企业发展离不开市场，要实现企业经营机制的转换，需要从宏观和微观的结合上着手，处理好一系列关系。而其中，处理好企业与市场的关系，把企业推向市场，充分发挥市场机制作用，则是实现企业经营机制转换的枢纽。在现代商品经济条件下，竞争如此激烈，企业若要生存就要参与激烈的市场竞争和不断创新，但企业的行为受市场结构的影响，而市场结构反过来又影响企业行为。企业行为构成市场行为，市场行为和市场结构的变化就要制约和影响市场效果，市场效果的好坏标志着资源配置的优劣，进而影响未来的市场结构和企业市场行为。企业与市场是能够区分的。要区分企业与市场，必须从合约这个 逻辑起点出发。事实上，任何交易都是通过合约进行的。合约的形式多种多样，企业区别于市场的功能在于企业的防止机会主义功能、间接定价 功能和统一决策功能。从根本上说，企业的出现源于合约的不完全性，从 而等级制合约有存在的必要和其存在的效率空间。除了合约的不完全性因素以外，合约当事人权力分配的不对称是企业区别于市场的最为根本的因素。企业区别于市场的功能不在于它的生产性，而在于它的防范机会主义功能、间接定价功能和统一决策功能。企业区别于市场的特点，只能在人与。个人决策和集体决策各有什么特点？如何处理好二者的关系？ 首先，决策的定2113义。决策是指组织或者5261个人为了实现某种目的4102而对未来一定时期内有关活1653动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。群体决策的优点在于：1）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。2）群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自于不同的部门，从事不同的工作。组织结构与企业战略的关系？ 合易认为：1、企业组织战略是企业组织结构设计、调整的主要驱动因素，也是组织结构调整的最终目的和方向…企业战略与组织结构有什么样的关系 战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略目标与企业组织。

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