编制经营预算与财务预算的期间通常是多久 经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销。
生产及成本预算的意义与基础，编制流程，编制要点？ 这个。流程啊是很重要的。这个生产你算那这个需要多少人？干什么工作？这个成本的也算。是要好的要坏的，你这个你都得各方面儿的预算都得有。你要是预算不好喽，肯定做出来的，伙计，这个对这事儿也办不太好。你都得都给点清楚喽。都写在这个流程上头。他倒是有事儿了，可以找这个主管人员。这都是知道要点呗。
全面预算习题 中国企业实施全面预算管理的问题近年来，这种全面预算管理的现代化管理模式和成功经验，理论越来越重视和中国企业，特别是大中型集团企业接受已经把整体预算企业加强管理为集中管理，实现了公司的内部控制和突破口分公司开展集团化管理的重要手段。但在实践中，我国建立阶段是现代企业制度，也有一些误解，对全面预算管理盲区的认识和实践在推进其科学合理性还有待改进，比如预算管理与企业战略脱节，缺乏预算管理组织体系保障，在预算控制和评估等方面没有给予应有的重视，等等，这样的工作不能达到预期的效果。中国企业实施的具体表现全面预算管理的问题：（一）误解背后的概念导致了整体预算执行结果不佳我国经济从计划经济向市场虽然有多年的历史，但仍滞留在深计划经济的影子人们的观念，特别是国有企业的员工，人员素质普遍偏低，后面的不正确理解全面预算的，不够重视的想法全面预算，但预算被认为是一种数字游戏，很多在同一个任务，以前的计划预算目标。不能真实地反映了公司的战略目标，不具有实际意义，从而对预算的执行，造成不利的整体预算执行过程中消极应付。目前，中国企业的预算管理中的作用仍有许多误解，有些人，尤其是管理者认为预算是争夺。
