人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最2113重要5261的因素，人也是企业各种4102资源中最宝贵的1653资源，因而企回业活力的源泉在于答企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。可见，人力资源管理诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。因此，人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。
诊断报告应达到的目的是什么？ 1．诊断报告是咨询项目小组经过对企业的调研和分析后，对企业存在的问题、原因及解决思路的书面意见，在整个咨询活动中具有阶段性小结、启动后续工作的意义。。
企业管理诊断基本程序是怎样的？ 企业管理诊断工作的基本过程或步骤。不论是 综合诊断，或是专业、专题诊断，其基本程序都是：① 确定课题。咨询人员通过对企业现状的了解，找出 有代表性和主导性的主要。
