简述工程项目管理模式主要有哪些？1、业主自行来管理。2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。3、业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去，由项目管理公司(咨询公司)派出项目经自理作为业主的代理人，管理设计单位、施工单位等，承担工程项目的计划、招标，实施准备和施工控制等工作，管理工程的质量、成本、进度、合同、信息等，业主主要负责项目的宏观控制和高层决策工zd作，一般与承包商不直接接触。4、混合式的管理模式。业主委派业主代表与监理工程师共同工作。5、代理型管理模式。6、其他形式。
简述工程项目管理模式主要有哪些 工程项目的2113管理模式有：1、epc模式-固定总5261价合同epc合同条件的基本出发点4102是业主参与工程管理工作很少1653，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。2、传统的项目管理模式（dbb模式）即设计-招标-建造（design-bid-build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（fidic）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在dbb模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。3、建筑工程管理方式（cm模式）又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即cm经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、。
项目管理的三种典型模式，项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程ProjectorietedProcee，另一类是项目管理过程ProjectMaagemetProcee。
