[同城播报]安平县召开深化改革工作会议！这些事与您息息相关 宝宝知道是由研发，面向备孕、孕期、0-6岁父母的专业母婴知识社区。宝宝知道与三甲医院联手提供定制化及可视化服务。在这里你可以得到孕育知识、权威专家在线答疑。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王雪梅市政府办绩效考核自查自评工作报告 XX年，我办绩效考核工作在市绩效办的统一部署及指导下，紧紧围绕政府中心工作，进一步解放思想，转变作风，积极参与政务，科学管理事务，认真搞好服务，较好地发挥联络中枢、协调纽带、参谋助手和后勤保障工作，圆满完成全年的各项工作任务。现将绩效考核工作汇报如下：一、绩效考核工作基本情况（一）省绩效考核和小康社会建设考核指标完成情况。1.深化改革任务完成。认真按照市深改办的统一部署，全面完成各项工作任务。此项工作得分40分。2.依法行政。认真贯彻落实《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《XX省贯彻落实的实施方案》中推进依法行政、建设法治政府工作任务、建设法治政府工作任务，全面完成各项工作任务。此项工作得分30分。3.优化经济发展环境。在全市网上政务服务和电子监察系统上运行非涉密行政审批，自建网上办事系统非涉密项目与全省网上政务服务和电子监察系统进行数据对接，交办、督办案件和投诉件及时办理。此项工作得分40分。4.政务公开。网站平台信息发布及时，依法依规答复依申请公开政府信息，并按要求做好网络数据对接。政务公开工作未。
本来上级打算调我去另外一个部门作为副科长培养对象，被现部门科长强行留下，该怎么办？ 副科长培养对象看似是个很甜的“大枣”，但要明确，培养对象与副科长之间是两个概念，有着本质的区别。能不能提拔副科长与调动也是两码事，题主不要太执着于这个，要不然很难理智的去处理这件事情。因为在你看来，是现任科长挡了你提拔的路。既然问题出于你与现任部门科长之间，就要从你们两人间来解决，毕竟大领导也是要尊重你们现任科长意见的。第一，与现任部门科长沟通。职场是很讲究层级的，作为下属，不论结果如何，你要积极主动一些，态度要端正，不然把科长惹急眼，他一发火，给你个小鞋穿穿，倒霉的只能是你。可以与科长耐心的沟通一次，汇报下思想工作，很多时候，上级领导看重的就是一个态度，有了台阶才好下台，你不把梯子搭好，部门科长如何下好台阶。科长有了面子，你也就有了里子。职场讲究一个“花花轿子大家抬”，真正你死我亡的情况很少，你敬我一尺，我敬你一丈。我分析，你在考虑调动前多半没有征求部门科长的意见。我单位就有个类似的例子，小李在信息部做的不错，让宣传部部长看上了，打算先办借调，然后一步一步走手续。这件事情宣传部长向主要领导作了汇报，主要领导也口头同意了，但是信息部负责人就是不松口，说信息部这块没有他就转不动了，最后他。
