如何协调公司的职能部门与业务部门通力合作？ 职能部门抱怨被呼来喝去干这干那，业务部门抱怨处处得求着职能部门。
中小公司通常需要设置哪些部门、管理职位，会有哪些职能分工？ 如题 中小型公司10~50人，以互联网创业公司为例，常有以下几个部门： 标配部门 市场部：负责推广策划、提案、营销创意、公关、活动执行、拓展工作，大多数没有另设销售部的。
以销售部门为导向 这个属于业务重心转型，会涉及到流程重组，比较复杂，重点工作在于前期调研分析—制定新战略—规划核心业务流程—设计组织架构—设计工作流程。可大致按以下步骤运作：1、成立转型项目小组，负责转型项目的具体工作。2、前期调研分析：以业务部门为核心是否可以解决企业目前的问题？是否更好的满足市场需求？是否能起到流程优化作用？是否能降低运营成本？是否能增加利润？等等。如果答案全部是肯定的，继续—3、制定新战略：企业的1—3年，3—5年的目标是什么？营业收入可能达到什么状态？成本控制在多少？利润争取在多少？公司规模可能达到什么程度？是否需要增加或减少产品线？是否需要引入新的管理模式？等等，如果制定出了这些战略，继续—4、规划核心业务流程：什么样的核心业务流程是最有可能满足战略达成的？如果以“销售”为业务流的起点和终点，是否可以实现战略述求？这个核心流程应该怎样设计？（这里顺便说一点我的看法，以销售部门为重心，无非是希望做到“以市场为导向”，从而满足市场需求，增加销售额。但其实这个重心并不是最合理的，因为以市场为导向的话，实际上是以满足客户为目的，所以建议你们工厂把这个命题设为“以客户满意度为核心”，。
