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以国际企业为例说明三种进入国际市场战略的模式 浅谈跨国公司的进入模式

2021-04-07知识7

我国企业跨国经营出现的新问题及对策 近几年来,我国国有企业经营形势步履艰难,多年积聚起来的诸多矛盾日益突出,绝大部分固有企业处于停产、

大家谈谈对国外物流公司进入中国市场的看法,是利大于弊还是弊大于利呢 国外企业进入中国弊大于利,现在国家垄断行业28个行业外企占了22个,国家已经认识到这种问题的严重性了,不光是物流行业高端被外资行业垄断,外国的企业到中国来不是为我们。

浅谈跨国公司的跨文化冲突 原发布者:春夏秋冬【摘要】随着当今世界经济一体化和全球化进程的日益凸显,文化差异、文化冲突在跨国公司的影响已成为不可避免的趋势。面临这一现象,本文通过对跨文化的定义、原因、表现进行分析,并提出解决跨文化冲突的措施。【关键词】跨国公司文化差异文化冲突一.跨文化冲突的定义跨文化冲突就是指在不同形态的文化或者文化要素之间存在的相互对立、相互排斥的现象,它既指跨国企业在他国经营中与东道国的文化观念的不同而产生的冲突,又包含在一个企业内部员工之间因为不同文化背景而产生的冲突。在跨国公司中由于内部成员来自不同国家,所以存在社会、政治、经济、文化背景、风俗习惯等得差异,而这些差异往往会导致在跨国公司经营中在经营目标、确定市场、管理方式等基本问题上存在不同程度的矛盾和冲突。二.跨文化冲突的主要原因(一)思维方式的差异。思维方式是指人们在行为习惯或思维上的程序差异。它是受不同文化个人知识结构、社会与工作环境等方面的影响而形成的,不同的思维方式又反过来指导人的行为活动。这里以我国跨国公司为例,我们偏好形象思维和综合思维,而西方人偏好抽象思维(逻辑思维)和分析思维;我们注重“统一”,而西方人注重对立。西方。

#浅谈跨国公司的进入模式

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