教育培训机构商业计划书 教育培训机构策划书

教育培训机构创业策划书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：王继选目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统e68a84e8a2ad7a6431333433626562的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。。教育培训机构策划书(完整版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：honjun2019教育培训机构策划书教育培训机构策划书第一篇：新窗口教育培训机构策划书新窗口家教培训中心一、发展规划阶段一a．以调查问卷的形式（又将调查）进行校园的推广，及时掌握现阶段学生对家教的需求状况，顺便提高我们新窗口家教的宣传力度。b．在温州各大高校内招收学生业务团队，到初中进行推广工作，这样更有利于我们深深的扎根于市场当中去。有业务团队先进行先期的推广。如海报传单等推广工作都要有序的进行，可以招收部分学生体验我们的教学模式，教学结束后让学生多提宝贵意见。d．可以创办以新窗口网站，让学生以及家长能够更加了解我们的教学讯息。阶段二进入成熟的运作期，进入市场熟悉阶段，吸引投资商在温州其他高校附近开办我们的家教连锁店，在温州地区扩大新窗口家教的影响力以及市场占有率通过网站的宣传吸引加盟商加盟。要定期的在学校内进行海报传单的发放，以达到推广作用。阶段三进入全国各市场的一个成熟期通过网站的宣传吸引全国的加盟商加盟二、师资招募本家教公司的师资招募主要有4个方面：1、在大学城、闹市区成立公司门市部，公布家教需求信息，公开招进有一定学历、有。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：sky大河俊培训机构策划书机构负责人：联系电话：传真：邮箱：邮编：第一部分执行总结1、学校名称：2、学校地址：3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训4、我们的目标：打造青少年教育培训首先品牌5、我们的宗旨：为孩子提供“最新最优最实用”的教育服务6、学校消费人群：7-12岁学生7、注册资金：1、市场背景：由于中国经济的持续稳定发展，家长对孩子的教育尤为重视，特别是对特长的培养投入大幅增加，培训行业前景良好。2、目标市场定位：7-12岁的孩子1、服务理念：全心全意为学生服务2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行科学定价。3、营销策略：我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处2、师资力量：学校的老师都来自于在职高级教师，另设兼职岗位，为大中专学生提供就业机会？预计资金万元？资金方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式一、服务介绍a)托管现阶段社会上形形色色的托管机构很多，很大一部分的托管机构就是。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：贾成军教育培训机构项目商业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构e69da5e887aae799bee5baa6313334336265382.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务特色3.2、服务优势3.3、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结素质教育，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作。开办培训机构策划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tigforyWORD文档培训学校文化课培训商2113业策划书策划时间：52612016年1月专业资料WORD文档文化课培训项目商业4102策划书一、创建1653培训项目的背景1、行业需求：传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病，学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状，这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。培训学校通过多年的实践证明，只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法，给予学生充分发挥学习能力的提升空间，任何学生都可以提高学习成绩，成为相应的人才。2、社会需求：家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富，而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生，他们没有明确学习的目标，没有明白为什么要学习，也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。培训学校恰好能能弥补这方面的不足，在学生掌握基础学科知识框架下，培养真正的适应发展需要的人才。3、市场需求：设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必要需求。经过多年的探索与实践，需开拓市场，以特色小升。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：牛少飞教育培训机构商业计划书目录目录1第一章项目概述3一、行业背景3二、发起背景3三、项目宗旨3第二章项目计划4一、项目简介4二、目标计划5三、盈利模式8第三章项目公司执行计划9一、项目公司主营业务内容9二、组织结构9三、团队安排10四、管理规划10第四章市场7a64e4b893e5b19e31333433626564营销计划12一、营销策略12二、营销管理13第五章投资环境分析15一、教育培训行业环境15二、政策环境15第六章行业及市场分析19一、行业现状19二、发展趋势19三、市场定位19第七章竞争分析22一、竞争对手22二、核心竞争力打造22三、SWOT分析23四、竞争策略计划23第八章对外合作思路26一、基本思路26二、合作框架26三、资本退出方式26第九章效益分析28一、社会效益28二、企业效益28第十章风险揭示及规避30一、基本假设30二、资金使用计划30三、总成本费用估算31四、收益预估31五、财务指标32第十一章风险揭示及规避33一、系统风险33二、非系统风险33三、风险规避综合策略33附表1：第一年A类招生明细35第一章项目概述中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为。

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