某企业某种产品上年实际成本为450元，本年计划降低4％，实际降低5％，则成本降低计划超额完成程度为 计划完成程度相对指标(100-5)%÷(100-4)%×100%98.96%计划超额完成程度1-98.96%1.04%
请问，该公司的目标奖发放办法合法吗？我们是否还有权要回该项奖金？？ 请问，该公司的目标奖发放办法合法吗？我们是否还有权要回该项奖金？我对象于07年2月23日提出辞职，3月23日与原单位协商解除劳动合同，4月30日原单位发06年的目标奖，我们便打。
利润超额奖怎样分配 零售业薪资构成与工资2113计算方法一5261、公司薪资构成工资=基本4102工资+绩效奖金+福利1653+津贴+年末奖金中层以上管理人员享有年薪制。各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定；技术维修工人增设技术层级划分，不同层级增加技术等级工资；营业员主体是基本工资、提成工资。二、高管经理（利润部门负责人）工资核定让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。为体现公平性，高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%利润占比×35%员工数占比×10%费用额占比×10%分摊费用×10%。备注：1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。2、同岗位副职按正职。
