怎样做好酒店仓库管理工作 我始终觉得良好的心态才是做好工作的首要条件。仓库管理员这个岗位在酒店中属于后台工作人员，却管理着企业的各类物资，物资占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，会导致管理费用的增加，服务质量也会难以得到保证，从而影响酒店的日常运作。酒店人才越来越年轻化，面对繁琐的工作，容易e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332623332产生浮躁，但“热爱”二字，是踏实工作的前提，也是做好一件事的最大动力。有了好的心态，还要有好的方法。做好仓管工作，要求每一位仓管工作人员熟悉酒店产品所需用的材料，虽然靠记忆和常规的方法可以应付，但酒店的仓管及验收是复杂而繁琐的，每天要与厨房的原材料，餐厅的酒水，房务的消耗品，设备的维修配件，各种收发的数字电脑做账打交道。如果仅靠记忆难免会有些吃力，也容易出错。为了确保仓库作业效率，我们可以对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，这样合理的规划，可以使工作效率大大提高。比如，我个人比较习惯按用途划分区域。大家在实际工作中也可以慢慢摸索，找出最适合自己的科学管理规划。证实物与账目的一致性是仓库管理的重中之重，工作中我们。
酒店物资管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：A87654321909物资管理制度酒店的物资管理包括食品原料、物料用品、布件、工程维修材料及在库低值易耗品等。加强酒店物资管理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。1、物资管理的主要任务：（1）保证酒店经营活动的正常运行，促进管理水平的提高和经营业务的发展；（2）在确保酒店服务质量的前提下，做好物资的合理采购和合理使用工作，加强仓储管理，堵塞漏洞，降低成本。2、物资管理的基本方针：供应有计划，计划有依据，储备、消耗有定额，管理有制度，实行A、B、C分类控制法，合理储备，按计划采购，按定额供应，积极处理呆滞积压物资，降低物资储备，加速资金运转。3、物资核算的方法：（1）计价原则。发出物资一般采用加权平均法计价。一经确定，不得随意变更。（2）入库物资按品种、规格进行明细核算，做到日清数量，旬结余额。不入库物资采用“对销账”核算方式。仓库员应及时记帐，并按领用部门进行发出物资的分配、汇总，编制物资收发存报表，报7a64e4b893e5b19e31333433623831表一式二份，账表核对无误后，一份留存，一份附入库单、领料单登报财务会计部。（3）财务会计部应加强对仓库财务工作和商品仓库。
需要一份酒店物资管理EXCEL表格 搜索“EXCEL仓库配件管理系统”就能找到这个文件在“仓库库存”里输入商品名称2.在“配件入库”里录入配件入库信息。这里的商品名称不需要自己输入，从框中选择就可以了。3.在”配件出库“里可以选择要出库的商品（也是直接在输入框中选择商品名称），然后输入出库信息就可以了。4.最后，在“仓库库存”里就可以看到最终的库存结果了。5.如果系统给的100条记录用完了，还可以选择”出库数量“”入库数量“”库存数量“，然后向下填充，就可以得到更多的记录了。
