财务部工作考核管理办法 财务部员工薪酬与绩效考核管理办法

财务人员的绩效考核办法？ 财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理。财务部如何制定工作行为考核方案？ 财务部如何制定工作行为考核方案，现在的财务经理越来越抱怨如何管理自己的财务部门，对于财务部懒散的氛围有心无力，因此越来越多的财务经理开始关注如何制定财务部门的。财务部各岗位绩效考核管理办法[精品文档] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏州畅想网络工作室财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称｜财务部｜部门主管｜目的：｜为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：｜本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：｜？优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）｜？每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例｜？每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例｜？总 得 分=各个大项指标得分相加｜评 测 程 序｜月评：｜？按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；？根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；？每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评：｜？该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核。我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？ 谢谢邀请！对于该问题，本人结合自己的经验回答如下：绩效管理是促进各级组织与员工取得优异绩效，达成企业发展目标的系统管理过程；绩效考核以工作成效、业绩达成为结果，通过建立目标、标准、指标、考核方法、对考核结果进行处理，绩效改进等一系列工作流程。简单的说就是用数据说话、结果导向、效果付费、价值分割、薪酬分块！因此公司的绩效考核办法不应由财务或者人力资源单个部门制定。一般来说公司应该成立一个绩效管理项目组（管理委员会），包括组长1名，秘书1名及几位项目组成员组成。项目组长需对公司的各项业务有一定的了解，并可根据公司规模及岗位数量选择是否设置一名副组长，项目组成员可选取关键部门主要负责人，项目组人数根据企业规模在4~10人，老板一般作为项目组的总顾问，不纳入项目组，对项目组的各项工作及结果起到监督和检视作用，为整个项目的落地和运行保驾护航。例：某制造型企业项目组成员组长：总经理（职业经理人，非老板或股东）副组长：副总经理（分管人力资源和生产部门）秘书：财务经理组员：人力资源经理、生产经理、采购经理、品管经理、研发经理职责分工：项目组长负责整个项目组所有人员的统筹、指导、安排、跟进，制定项目实施。财务部薪酬奖励与绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易艳青财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于财务部全体人员。第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。附表1财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表｜指标类别｜考核指标｜信息来源｜考评人｜权重｜考评标准｜业绩指标｜拟订公司年度预算、财务收支计e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433626565划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作｜直接上级｜直接上级｜20%｜优10｜良8｜中6｜差3｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关。薪酬与绩效考核管理办法(财务部) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：fad32680薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司部门月度工资发放总额=∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90%工龄工资+加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司。

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