德邦物流 组织结构 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：love幻想爱第一节物流组织结构一、传统企业的组织结构二、几种典型的物流组织结构传统型组织结构总经理财务制造市场营销订单处理库存控制信贷授权管理信息系统生产计划物料需求计划采购预测成品场地仓储顾客销售e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765服务物料仓储设施计划工业工程成品工厂仓储运输简单功能集合的物流组织结构总经理财务库存控制信贷授权管理信息系统设施计划制造工厂仓储工业工程生产计划物料管理物料需求计划采购市场营销预测物资配送运输成品库存控制订单处理顾客销售服务成品场地仓储物料仓储物流功能独立的组织结构总经理财务管理信息系统设施计划制造工业工程生产计划物料管理物资配送运输成品库存控制订单处理顾客销售服务市场营销预测物料需求计划采购制成品场地仓储信贷授权物料仓储物料库存控制配送系统计划库存控制一体化物流组织结构总经理物流经理计划物流支持交通和运输控制物流资源计划包装原料装卸工程仓储库存控制产品市订单处需求计理划场预测功能计划功能计划物流运作采购制造支持物料配送能力计划原材料需求计划第一节物流组织结构一、传统企业的组织结构1.特征2.存在的一些问题传统。
物流公司的组织架构 物流公司组织结构：随着企业的发展，物流组织的形式不断革新。20世纪60年代以前，在企业的组织机构中没有明确的、集中的物流功能部门，第三方物流的主要执行者-运输业、仓储业。
物流配送中心组织架构及员工工作职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：吴辽33配送中心组织结构图：配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适。
