浅谈如何有效进行现场签证的控制 浅谈如何进行工期索赔

计划工期都索赔完了，之后的现场管理费和企业管理费怎么算啊。。 1、计划工期是8月5日完工是否是8月5日开工？2、九月的索赔剩余的25天的现场管理费和企业管理费该怎么计算呢？是否是索赔8月的，才有25天的概念？现在谈谈ode思路。1、首先延期的责任在谁。延期责任往往很复杂，无法绝对说是甲方，或者是乙方。但是最后可以谈到一个百分比。比如说甲方承担60%。2、索赔有工期和费用索赔。你谈的，是索赔费用。3、费用索赔，原则是实际发生的费用，并且，承包商应当主动采取措施，减少损失。4、现场管理费，如果是管理人员工资，办公设施，场地租赁等等必须发生的费用可以算。（等开工，无法解散）企业管理费可以以实际发生的费用为基数计取。5、计算机械费，是实际机械。是必须留在现场，无法解散的机械。6、如果10月还是延期开工，原则同上。原则是实际发生的费用，并且，承包商应当主动采取措施，减少损失。浅谈如何有效进行现场签证的控制 建设工程项目管理中．在施工阶段有效进行工程施工现场签证价格的控制，是造价控制的重要环节，也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部 分，而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现 的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，在整个施工过程中基本上都会发生现场签证。这些签证项目一般是以定额结算的方式，最终计人工程造价中。经多年来审核了多个工程的结算，发现现场签证中存在着较多问题。对此，提出有效控制现场签证的若干措施，与大 家共同探讨。1现场签证经常存在的主要问题1．1现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄现场业主代表不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。1．2现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解现场签证人员不了解。浅谈工程变更与索赔管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要2113：建设项目中工程变更与索赔管5261理是合同管理的重要环节，对4102工程变更和索赔1653的成功管理直接影响工程项目的工期和成本控制。关键词：合同管理工程变更索赔中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号：引言建设项目中工程变更与索赔管理是合同管理的重要环节，对工程变更和索赔的成功管理直接影响工程项目的工期和成本控制。下面结合二广高速公路怀集至三水段项目建设实际情况，简述工程变更与索赔管理。1、项目概况二广高速公路怀集至三水段工程全长116.947公里，起于怀集横洞，向东南沿线经怀集县、广宁县、四会市，止于佛山市三水区，并与广三高速相连，全线按六车道时速80-100公里设计，项目总投资84.585亿元。本项目由肇庆市公路发展总公司、广东省路桥建设发展有限公司和广东华锐投资有限公司三方共同投资建设，2005年11月成立项目法人肇庆市广贺高速公路有限公司。先行工程于2005年12月开工，2010年12月建成通车。2、含义工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。C5.27承包商如何做好工程索赔管理 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔。

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