直接材料预算是什么？ 直接材料预算是反映预算期直接材料需百用量和采购量的预算。一般包括三个部分：(1)直接材料需用量。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定。(2)直接材料采购量。它是在直接材料需用量的基础上，考虑期初、期末材料库存量来确定。计算公式如下：预计度材料采购量=预计材料需用量一期初材料库存量+期末材料库存量。必须注意，材料需用量、材料采版购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，以防止材料的供应不足或超储积压。(3)计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。由于本期采购的材料不一定在当期支付，当期所要支付的采购金额可计算如下：本期需要现金支付的采购款=本期材料采购金额一本期采购可在以后期支付的金额+以前采购需要在本期支付的金额。本期需要现金支付的采购款，可作为权现金预算编制的依据。
某企业预计下年销售量为7750件，预计期初存货量360件，期末为380件，根据测算，产？ 企业预计下年销售量为7750件，预计期初存货量360-7毛为380元，根据测算，赵专业取测算。
业务预算主要包括四个方面是：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算销售预算：1、销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。生产预算：1、生产预算是指在预算期内安排生产数量的计划。它是在销售预算的基础上，按照产品分别编制，其编制依据是：销售预算的每季度预计销售量、计划期间每季度的期初、期末的存货量。2、生产预算的编制方法，主要是根据下列公式计算预计产量，然后填入表内。预计生产量=计划销售量+计划期末预计存货量-计划期初存货量成本预算：1、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。2、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。费用预算：1、费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别。
