各项目部绩效考核评分表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：广南人在文山项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年 月考7a686964616fe58685e5aeb931333433623830核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年 月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年 月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年 月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苹果大师员工绩效考核评分标准经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考 核 指 标｜标准分｜考评得分｜平均得分｜自我｜评分｜员工评分｜业主评分｜领导艺术｜7｜专业技术水平｜6｜模范带头与务实精神｜7｜协调组织能力｜6｜执行上级（部门）指令、团队意识｜5｜岗位工作数量、工作完成质量｜5｜成本、风险控制能力｜7｜培养、引导下属，关心员工成长进步｜4｜对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性｜5｜任职期间对公司的贡献｜5｜施工（工作）安全意识｜5｜贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”｜5｜工作方式科学、民主｜4｜员工身自品行修养水平｜5｜工作创新意识｜6｜工作的计划性｜5｜工作合理化建议｜4｜工作持续改进能力｜5｜廉洁自律｜4｜合计得分｜经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核项目｜行为表现｜标准分｜考评得分｜平均得分｜自我评分｜员工评分｜业主评分｜专业知识与经验｜具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识｜6｜具有一定的其他岗位专业知识和工作技能｜4｜能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行｜5｜精通。
部门绩效考核标准：比如说公司领导层对公司部门进行打分，打分的标准。就是公司领导对部门打分的依据条件 首先，要清楚考核部门的什么指标。销售公司的考核指标，是销售量、。
