关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库豆全关于落实“三重一2113大”事项集体决策制度5261的实施办法关4102于落实“三重一大”事项集1653体决策制度的 实施办法 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，根据广纪发[XX]5号文件精神，制定本办法。一、“三重一大”事项主要内容 重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定各科室和下属单位相关人员的任免、考核、奖惩以及副科级以上后备干部人选等事项。重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置或处置等项目。大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，5万元以上的大额度资金使用。二、“三重一大”事项决策程序
如何规范执行\ 规范执2113行\"三重一大\"集体决策制度：凡属“5261三重一大”事项，除遇重大4102突发事件和紧急1653情况外，必须由领导班子以会议形式集体研究决定，不得以付阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。各单位要制定领导班子议事规则，做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决策过程应包括以下主要程序。一、酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应召开相关会议征求意见，并采取各种方式进行公开，扩大人民群众参与度。2、“三重一大”事项决策前，领导班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。“三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协调，对存在较大分岐意见的议题，一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报党政领导班子主要负责人确定，除重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4、做好相关准备。要准备好。
XX“三重一大”决策制度执行情况监督检查实施细则(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李丹XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查实施细则（试行）第一条为加强和规2113范对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项的监督检查，根据《XX公司进一步贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等相关规定，结合单位实际，制定本办法。第二条本办法主要监督各子公司“三重一大”决策5261制度建设和执行情况。第三条“三重一大”决策制度执行情况的监督检查应遵循党组领导、实事求是、客观公正、违规必纠的原则。第四条按照集团公司党委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》要求，公司纪检监察部门不再参与“三重一大”决策制度建立及执行情况的一线监督。第五条监督检查的4102主要内容：（一）“三重一大”决策制度的建设情况。各子公司领导班子议事制度；投资、预算、薪酬等相关工作制度；“三重一大”决策范围、决策事项和决策形式是否明确；决策程序是否规范完备，是否便于操作；是否建立决策后评价制度1653及纠错机制。（二）“三重一大”决策制度的执行情况。“三重一大”事项是否严格按制度规定进行决策；决策事项涉及与会人员本人。
