三人组成的团队参加的“大学生职业生涯规划”，适合吗？怎样做好？ 一般来说这样是不适合的。这要涉及到专业、性格、兴趣、能力及未来目标等问题，如果是组团的话，你们三个人各方面不可能完全一样，一一来写又不合适，挺麻烦的。要是写的话，就尽量在性格、兴趣、能力及未来目标上靠近一些，特别是对未来的筹划上。说实话，组团的我是没见过的。最好是你们合作找资料，以一个人为例子来设计，用个人名义来参赛。唉，你这个问题够纠结的。
大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创复业团队应当设置制队长、策划、营销和财务等岗bai位，队长负责领du导，策zhi划负责出谋划策，营销负dao责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
大学生，你有组建团队经历吗？如果没有，你如何理解和定义团队？如果有，说说你组建团队的经历，比如学校社团、项目创业等，碰到了什么困难；如果没有，从理论层面定义一下。
