要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法？ 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则62616964757a686964616fe78988e69d8331333365656531：先进先出，物以类聚，三账(实物，卡，电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是。
电子厂仓库怎样分工合理？怎样提升电子厂仓库管理效率？ 1.要是组长也要参与实际的物料收发的话，他根本就没有心情或时间去完成下属的工作安排及监督；2.建议楼主直接取消组长收发料的操作，让其完成整个仓库的单据录入工作；一来。
如何定位合理的仓储管理系统 仓库管理除了人的聘任管理之外，最主要的分为帐的管理与物的管理。帐的管理：无论是否电脑化，都要设置帐簿，以下栏位是必备的，其余栏位可根据实际需要增添仓库名称 物料代码 物料名称 规格型号 单位 数量 库位物的管理：以下以大型电子厂为例，(1)固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料(2)自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放(3)第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）(4)第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）(5)仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法(6)仓库账)物管理原则：-账目管理原则：见单发料，见料入账-物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码-料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人-物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因(7)仓库7S管理：-整顿：将物料。
