彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？我们要做体育管理学的作业~哪个知道给我个答案~彼得·尤伯罗在美国洛杉矶第23届奥运会上是怎么筹措资金的？。
彼得·尤伯罗斯是怎样为奥运会的举办筹措资金的？典型事例有哪些？ 尤伯罗斯决定利用各竞争对手2113的5261竞争心理，提高赞助收入。他规定本届奥运会4102正式资助单位只接受30家，每一1653个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场，1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量，可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心一定要挽回自己的面子。尤伯罗斯向两家面子公司抛出了400万美元的底价。百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出的底价2倍之多。可口可乐的一位董事咄咄逼人地说：“我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。尤伯罗斯接受了可口可乐的1300万美元的赞助费后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司。底价同样是400万美元。然而这次可不那么顺利。柯达公司开始也想加入赞助者的队伍，但他们。
彼得·尤伯罗斯在奥运会的“节流”方面做了哪些工作？ 虽然奥2113运会的大多数项目的开支不能减少，5261但有不少项目可以采取4102变通办法，这就会节省一1653大笔开支。首先，洛杉矶于1932年曾举行过奥运会，虽然现在的奥运会的规模与当初不可同日而语。但以前奥运会的一些设施毕竟犹存，仍然可以用。于是他对这些场地进行了修缮，这就为他节省了一大笔开支，而且大大减少了工作量。其次，尤伯罗斯正式聘请的工作人员只有200名职员，这与前三届比相差悬殊—慕尼黑奥运会有1600个职员；蒙特利尔奥运会有1505个职员；莫斯科奥运会有2000个职员。正式工作人员少，不仅减少了开支，而且容易管理，职员之间没有踢皮球现象，工作效率高，更何况尤伯罗斯很好地运用了支援人员，使组委会工作效率迅速提高。
