武警、特警和特种部队有什么区别？什么情况出动武警、特警和特种部队？ 配抢指挥员

指挥官手里的手枪有什么用？ 毛主席平生唯一一次佩枪（驳壳枪），是发生1929年2月江西省瑞金县北部的“大柏地战斗”，彼时红四军主力离开井冈山前往赣南开辟新的根据地，转战期间多次作战失利，赣军第15旅刘士毅部在后面穷追不舍，局势非常凶险。2月11日大年初一，红军利用敌人骄横嚣张且孤军深入的弱点，在大柏地东西两侧山地设伏，在两个团对一个旅（两团）同等兵力的条件下，红军决死杀敌，经过半日激战，一举歼敌第15旅大部，俘虏800余人，缴枪800余支，扭转了当时的不利局面，被陈毅称之为“红军成立以来最有荣誉的战斗。通常说来，部队中的“指挥员”分为高级指挥员、中级指挥员和基层指挥员三个级别，其中高级指挥员一般指师以上干部，比如军长、集团军司令、战区长官等，他们的佩枪象征意义大于实际意义，毕竟亲自交火的机会罕见，戎装佩枪更像是一种装饰。尤其是许多高级将领喜爱手枪，比如马牌撸子、左轮手枪等等，美国著名的巴顿将军就有一把象牙柄的大号左轮。而在大兵团作战中，这个级别将领佩带的手枪用来防身的功能几乎是零，真碰到敌人时手枪的火力也过于贫弱，起不到什么作用。因此，高级指挥员的佩枪反而更多是保持荣誉用来自尽的，比如1937年的“广德保卫战”中，川军第145师师长。国家电网配电运检岗位待遇如何？发展前景怎么样？ 配电这块，班组层面理论上应该配置有配电运维、配电检修、配电二次检修、配电抢修、配电带电作业等班组分…一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？ 当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。但副职是上级任命，许多都是交流过来的。正职无权干涉。正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。但是正职做了决策，副职要按照分工执行。出了问题是正职担责。文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。第三，作为。