企业如何建立规范的绩效考核体系 一个企业员工情况是复杂的，不同的员工在工作能力、工作素质、工作绩效上都有不同。必须把握这种差异性，才能合理地使用员工和对待员工，。
管理中的绩效考核是怎样建立的 ？？？/ 第一、改变员工对绩效考核的认识，消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在未来的工作中扬长避短，取得事业上更大的进步，一个良好运作的绩效考核制度应实现企业和员工的“双赢”。第二，开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。绩效指标的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。绩效考核的最终目的在于激励员工，因此，企业薪酬分配体系的设计必须和绩效考核体系保持高度的一致，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工绩效考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。第三、运用相对成熟的考核工具，如平衡计分卡、360度考核等，对考核体系、考核指标、考核标准进行明确，确定组织考核的功用导向。把考核从关注内容向。
为什么建立绩效考核体系 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：whywsp3453如何建立绩效考核体系2003年211312月第一部分：绩5261效考核与管理的目的和意义一、4102为什么要进行绩效考核与管理1、检查1653和改进员工现有工作绩效；2、公正合理的待遇和奖惩依据；3、人事异动的决策依据；4、培训与开发的需求；5、检查和改进人力资源管理工作的依据。第一部分：绩效考核与管理的目的和意义二、什么是绩效考核与绩效管理1、工作绩效与绩效的构成要素（1）工作效率－涉及的是工作方式（2）工作效果－涉及的是工作结果2、绩效考核与绩效管理（1）绩效考核－工作表现的鉴定或评定（2）绩效管理－实现企业目标的程序和方法第一部分：绩效考核与管理的目的和意义二、什么是绩效考核与绩效管理（3）绩效考核与绩效管理的不同点A、判断式和计划式，首先是对目标的确认；B、评价表和循环过程，不断提高的过程；C、裁判员和教练员，考核者和管理者的异同；D、单向和双向沟通，目标是达到双赢；E、结果和结果、行为及产生行为的基础；F、威胁性、惧怕和推动性、主动性；G、事后管理和事前计划，事中指导和事后管理.第一部分：绩效考核与管理的目的和意义三、绩效考核与管理的原则1、绩效考核与管理是一种管理过程。.
