根据明兹伯格理论，管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类 一、人际角色明茨伯格所描述的第一类角色被称为人际角色。这些角色的行为表现在与人的互动，换句话说，人际角色是指管理者为了实现组织目标而与员工互动的角色。人际角色中。
在组织理论中，组织协调机制主要有哪些形式？？ 有个心理学大师曾经写过一篇文章叫做《神奇的数字7》，明茨伯格也想用7种形态来描绘组织，这7种组织形态分别为创业家型的组织、机械化的组织、多元化的组织、专业化的组织、创新型的组织、教会型的组织和政治型的组织，我想先从理解组织的本质开始说起什么是组织。首先，我们要认识到组织是一种系统，它是一个包含多个部件的组合，e79fa5e98193e4b893e5b19e31333431343762它不是一个局部，它由多个部门组成。我们会说一个公司是一个组织、一个部门也是一个组织、一个团队也是一个组织。部门之间有分工没边界，有流程有职责，部门和部门之间融合，人和人之间融合，最终形成了整体，我们把它叫做组织。首先要认识到组织是一个系统，为了完成共同的一个目标形成的一个完整的整体，不能局部来看单独拆出来来看组织。组织包含了哪些部分呢？明茨伯格做了一个整理，我想这是非常通用的，就是我们以后对一个组织的识别可以从6个方面来看，也就是说组织包含了6个部分，这和我之前讲的七种组织不一样，是每一个组织都包含了6个部分。第一部分 核心层。这个运作核心层指的是在任何一个组织中都有这么一个层次，这个层次是一种基础层次，是一种工作层次，完成基本工作的层次。。
如何评价明茨伯格的管理者角色理论 转载论述明茨伯格的管理角色理论杨双09级行管二班摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。不同类型又有不同的角色，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异。关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下面具体论述这三种类型：一、信息传递角色信息传递包括三种角色，即监听者，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整。
