供应链的模式设计？ 不同的对象，有不同的方法！科斯还认为，这些“制定每份合约的成本”的出现是由于信息不对称的原因。而外包成本的产生是由于以下的一些活动：对供应商的评估、谈判、功能控制等。这些成本不仅存在于市场规制中，还存在于交易专用性规制中。现在，一个基本的观点是对每一个交易用最少的成本来找寻合适的规制结构。因此，我们需要对交易的性质有更深层次的认识。由于低专用性意味着在交易伙伴之间需要交流的信息比较少，因此低专用性的对象可以用外部外包设计来控制，外包供应商可以将需求集中并产生规模经济。而高专用性则需要在商品和服务的谈判和交易过程中，事先交换大量的信息，其结果就是高昂的市场交易成本。对这样一些交易需要建立一个内部外包设计。而具有最高专用性的商品和服务则是企业获得优势的根本，它们应被企业精心培养与控制。基于两种理论相结合的外包设计综合上述的分析，我们结合交易成本理论和核心竞争力理论构建了企业外包设计模型，该模型可以使企业在供应链管理模式下更加全面地考虑企业的外包设计选择，帮助企业进行更好的外包设计决策。可以看出，基于这两种理论的结合，在供应链管理模式下企业进行外包设计决策时必须要考虑这样几个问题：首先，所要外包。
企业业务外包与供应链管理模式有何联系？ 全面库存管理互动平台www.timvalue.net 看了《EMS之供应链管理》，我哭了-一个EMS供应链管理从业者的真实体会… 程老师，一大早看了你的文章《EMS之供应链管理》，我不是。
全球供应链业务外包的发展趋势如何？ 随着经济全球化的推进，企业面临的竞争日益加剧。企业必须在全球范围内对原材料、零部件、劳动力、市场等资源进行优化配置，寻求某些业务环节的外包。供应链管理模式下，。
